MOTIVATION, MANAGEMENT CONTROL SYSTEM AND SDG 2030

Authors

  • Billy Gunawan Lim Fakultas Bisnis dan Ekonomika Universitas Surabaya, Raya Kalirungkut

DOI:

https://doi.org/10.33758/mbi.v18i5.512

Keywords:

Organisasi, Pengendalian, Kesadaran

Abstract

Seperti yang diketahui, manusia merupakan roda penggerak dari sebuah organisasi. Oleh karena itu bisa dikatakan bahwa manusia memegang peranan yang sangat esensial atau penting dalam suatu organisasi. Sebuah pengendalian yang baik tentunya pengendalian yang bisa mengatur semua aktivitas agar sesuai dengan visi dan misi dari organisasi. Namun, agar pengendalian itu menjadi sesuatu yang tertanam dalam diri manusia, maka harus membangun kesadaran tiap individu. Oleh karena itu harus membangun kesadaran dari setiap individu agar organisasi bisa beroperasi dengan baik.

References

Arief Suadi. Sistem Pengendalian Manajemen. Edisi Pertama BPFE Yogyakarta,1999.

Efferin, S. 2021. Sistem Pengendalian Manajemen Spiritualitas Untuk Pengembangan Berkelanjutan. Expert. Yogyakarta

Efferin, S., & Hutomo, C. C. 2021. Spirituality, happiness and auditors’ commitment: an interbeing perspective. Accounting, Auditing and Accountability Journal, 34(4), 701–730.

https://www.thebodyshop.co.id/products.html

Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (2004). Strategy maps : converting intangible assets into tangible outcomes. Harvard Business School Press.

Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (2006). Alignment : using the balanced scorecard to create corporate synergies. Harvard Business School Press.

Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (2001). The Strategy-Focused Organization:How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston, Harvard Business School Press.

Kono, S.; Walker, G. J. (2020). Theorizing Ikigai or Life Worth Living Among Japanese University Students: A Mixed-Methods Approach. Journal of Happiness Studies

Pink, D. 2009. Drive. Riverhead Books. New York

United Nation (2015). Transforming Our World: The 2030 Agenda For Sustainable Development.

Downloads

Published

2024-01-10

Issue

Section

Articles