EVALUASI KOMPETENSI LEAD PROJECT MANAGER UNTUK PEKERJAAN KONSULTAN MANAJEMEN KONSTRUKSI BERBASIS SKKNI YANG TERINTEGRASI DENGAN KATEGORI RISIKO TINGGI

Dameria Lady Hertina Lumban Raja; Yusuf Latief

Authors

Dameria Lady Hertina Lumban Raja Fakultas Teknik Sipil, Magister Manajemen Proyek, Universitas Indonesia
Yusuf Latief Fakultas Teknik Sipil, Magister Manajemen Proyek, Universitas Indonesia

Keywords:

Kompetensi Lead Project Manager, SKKNI, Manajemen Risiko, Kinerja Waktu Proyek, Konsultan Manajemen Konstruksi

Abstract

Keterlambatan pelaksanaan proyek konstruksi di Indonesia masih menjadi isu utama yang memengaruhi efisiensi biaya, mutu, dan keberlanjutan proyek. Salah satu faktor penyebabnya adalah belum optimalnya peran Konsultan Manajemen Konstruksi, khususnya Lead Project Manager (LPM), dalam mengelola proyek yang memiliki tingkat risiko tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kompetensi LPM berdasarkan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) serta menganalisis pengaruhnya terhadap kinerja waktu pelaksanaan proyek. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei yang disebarkan kepada para profesional konstruksi pada proyek berskala besar dan berisiko tinggi. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linier berganda untuk menguji pengaruh dari empat dimensi kompetensi LPM: teknis, manajerial, manajemen risiko, dan pengendalian waktu terhadap kinerja waktu proyek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa seluruh dimensi kompetensi LPM secara signifikan berkontribusi terhadap peningkatan kinerja waktu pelaksanaan proyek, dengan kompetensi manajemen risiko sebagai faktor dominan. Penelitian ini merekomendasikan penerapan SKKNI secara lebih menyeluruh dalam proses seleksi dan evaluasi kinerja LPM untuk proyek-proyek konstruksi berisiko tinggi. Dengan demikian, peningkatan kompetensi berbasis standar nasional dapat menjadi strategi mitigasi terhadap risiko keterlambatan proyek konstruksi di Indonesia

References

Carina, A. , F. R., & Purnawirawan, O. (2022). Meta-Analisis Pengaruh Faktor Pengendali dan Tahapan Konstruksi terhadap Kinerja Konsultan pada Proyek Konstruksi. KAIZEN: Management Systems & Industrial Engineering Journal, 5(1).

Chan, D. W. M., & Kumaraswamy, M. M. (1997). A comparative study of causes of time overruns in Hong Kong construction projects. International Journal of Project Management, 15(1), 55–63.

Dewi, N. L. C. C. (2022). Analisis Kinerja Konsultan Manajemen Konstruksi dalam Pelaksanaan Proyek Konstruksi. Universitas Atma Jaya Yogyakarta.

Kamaruzzaman, S. N. , et al. (2018). Factors influencing project performance: A review and conceptual framework. Engineering, Construction and Architectural Management, 25(6), 727–745.

Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. (2015). SKKNI Bidang Konstruksi Keahlian Manajemen Konstruksi. Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. 390 Tahun 2015.

PMI. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. Project Management Institute.

Sibarani, L. T. (2023). Peran Konsultan Manajemen Konstruksi pada Pengelolaan Proyek Konstruksi di Masa Pandemi COVID-19. Universitas Atma Jaya Yogyakarta.