PENGEMBANGAN KOMPETENSI JABATAN FUNGSIONAL  PADA PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KEMENTERIAN DALAM NEGERI REGIONAL YOGYAKARTA

Mudji Estiningsih

doi:10.33758/mbi.v18i11.844

Authors

Mudji Estiningsih PPSDM Kemendagri Regional Yogyakarta

DOI:

https://doi.org/10.33758/mbi.v18i11.844

Keywords:

Training Need Analysis Tool, Competency Development, Agile Human Resources

Abstract

This research aims to determine the challenges faced by the Yogyakarta Regional Ministry of Home Affairs PPSDM after the publication of Permenpan RB No. 42 of 2018 concerning the Appointment of Civil Servants in Functional Positions Through Adjustments/Inpassing and Permenpan RB No. 7 of 2022 concerning Work Systems in Government Agencies to Simplify Bureaucracy states In carrying out their duties, Functional Officers and implementers can work individually and/or in work teams by prioritizing professionalism, as a new spirit in developing human resources to support the realization of Agile Human Resources. The research method used is descriptive qualitative, with a scalpel using the Training Need Analysis Tool, to be able to meet the availability of employees in the competencies required by the organization. The benefits of this research are to realize the development of HR Competencies in determining the availability of organizational needs with employee competencies as well as arranging levels of employee competency development and creating design models that are used as guidelines for carrying out HR development to fulfill certain functional positions.

References

Peraturan perundang-undangan dan kebijakan

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2023 Tentang Aparatur Sipil Negara, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6897

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2022 Tentang Sistem Kerja Pada Instansi Pemerintah Untuk Penyederhanaan Birokrasi

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 42 Tahun 2018 Tentang Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Melalui Penyesuaian/Inpassing

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2020 Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor I1 Tahun 2017 Tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 81 Tahun 2010 Tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010 – 2025

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2020 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2020-2024

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 1 14 Tahun 2021 Tentang Kementerian Dalam Negeri

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 38 Tahun 2017 Tentang Standar Kompetensi Jabatan Aparatur Sipil

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 38 Tahun 2018 tentang Pengukuran Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2020 tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2020-2024

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 8 Tahun 2021 tentang Sistem Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 6 Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 7 Tahun 2022 tentang Sistem Kerja pada Instansi Pemerintah untuk Penyederhanaan Birokrasi

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2020 tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2020-2024

Peraturan Lembaga Administrasi Negara Nomor 10 Tahun 2018 tentang Pengembangan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil

A Noe, Raymond. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Mencapai Keunggulan Bersaing. Jakarta: Salemba Empat.

Anisatul Maghfiroh Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Perspektif Syariah Pascasarjana Ekonomi Syariah, Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 7(01), 403-411. doi: http://dx.doi.org/10.2 9040/jiei.v7i1.2138

Amstrong, Michael.1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Alih Bahasa. Sofyan Cikmat dan Haryono. Jakarta: Alex Media Komputindo.

De Cenzo, David A., Stephen P.Robbins.1996. Human Resource Management, Schuster Company Englewood Cliffs, New Jersey

Eko Widodo, Suparno. 2017, Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: Pustaka Pelajar

Enny, M. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya

Idrus, M. (2019). Analisis Kebutuhan Pelatihan Pada Lembaga Diklat di Sulawesi Selatan. http://repository. unhas.ac.id/id/ep rint/380/

Kearns (2005) Human Capital Management, Personnel Today

Mathis L, Robert dkk. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Salemba Empat, Jakarta.

Matthewman, J and Matignon, F. 2005. Human Capital Reporting: An Further reading 2019. Mathis L. Robert dan John Jackson. 2006. Human Resource Management. Jakarta: Salemba

Empat

Menzel K., & essina,S(2011). Training Need Analysis (TNA). Sydney Australia: The Royal

Noe, Raymond. 2003. Employee Training and Development Boston:McGrawHill Notoatmojo. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia: Mencapai Keunggulan

Bersaing. Edisi 6. Buku 2. Jakarta: Salemba Empat

Noe, Raymond A., et al. 2010. Human Resource Management. Gaining Competitive Advantage 3 Edition. McGraw-Hill

Roosje Kalangi, Pengembangan SDM dan Kinerja ASN di Kab Kep. Sanghie Sulawesi Utara

Pulungan, Zainul, M.URI Analisis kebutuhan Pelatihan level Organisasi di Kementerian ESDM. http://repository.pertanian.go.id/han dle/123456789/16 293a.

SIDAURUK, Rosmawaty (2005)Analisis kebutuhan pendidikan dan pelatihan sebagai upaya pencapaian organisasi di lingkungan Departemen Dalam Negeri http://etd.repository.ugm.ac.id/penelitian/ detai l/26941

Tina Safaria, dr.tjahjono, K untoro, AnalisisKebutuhan Pelatihan Dalam Pengembangan Pegawai di Biro Perencanaan Dan Anggaran Kementerian Kesehatan RI http://etd.repositor y.ug m.ac.id/penelitian/ detail/71133